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深圳服装产业：海外并购的政策良机

   “在用市场换股权、换控制力的新竞争形势下，以产业链布局的创新思维推进全球化战略，海外并购的价值和意义也被重新估量。”
　　早在去年末雅戈尔并购美国ELLWOOD旗下香港新马集团时，就因其“拓荒性”举动在业界率先引发传统产业竞争力突围方式的探讨。
　　雅戈尔集团董事长李如成说： “并购完成后，我们是全世界第一家从种棉花到织布、到物流、再到销售，覆盖全产业链的服装企业。”
　　新马集团(2E()徐静波表示，服装企业60％的成本来自面料，作为没有面料生产的企业新马因并购带来的“成本降低、效益提高会在2008年显现。”
　与合作方坚守信念相左的，是外界对以中国民营企业为主体的海外并购中，政策性、财务性、管理性以及文化整合等内在风险的种种揣测。
　仅几个月后，中国商务部副部长傅自应在“第六届中国进出口企业年会”上表示，由于次贷危机导致美国金融市场流动性紧张，一些私营企业和机构陷入暂时的困境，为我国企业提供了很好的并购机会。“这些企业拥有知名品牌和强大的国际营销网络，具备较强的研发能力，如果我国企业能够成功地并购，这些优势资源可以为我所有，可以极大地促进我国企业提升国际竞争力。”
　　这一说法被认为预示了商务部今年的政策走向。
　政策之外的较量 　对于人民币升值给出口型企业造成的压力，以及由此带来的内、外销市场双重负荷，傅自应认为，中国企业在看到风险的同时，更应该看见机遇。
　“在看到人民币升值对出口影响的同时，也要看到升值可以降低进口和对外投资的成本。历史上德国和日本l的企业都利用本币升值和外资相对廉价的有利时机，积极扩大对外投资规模，由单纯出口发展到出口和海外生产并重，实现了贸易和投资的联系互动，获得了不菲的收益。”
　基于这一观点，商务部称，政府应提供税收便利以及放松外汇使用的相关管制，使“走出去”的企业能够发行外汇债券进行融资；继续推动与有关国家签订经贸合作、投资保护、避免双重征税的协定，为企业和政府间的合作营造良好的外部环境。
　早在新年伊始，中国服装协会常务副会长蒋衡杰就提出“价值创新”理论：“全球整合业内外资源，是中国服装业新的创新点。要克服一些落后的思想，积极探索品牌发展路线，寻找自己的位置，随时准备整合或者被整合。”

　　现在看来，当时较为隐晦的说法，既有对不确定政策因素的忌惮，也顾虑到多数形成惯性思维的企业对新事物的承受能力。记者在就雅戈尔并购事件采访众多业内人士时，尽管人们对这一民间样本投以热切的目光，但对其普适性却始终扰疑。
　“短时间内，这种并购行为很难在业内复制。”一位资深人士坦言，并购主体由国家商业银行、国有大型企业向民营企业转变是近两年的事，尽管有明显的政策性倾斜，但一个以巨大资本作为嫁接工具的新市场行为，需要的土壤和养分决非政策所能涵盖。
　　权威调查显示，中国企业海外并购案例的成功率仅为两到三成，其中蕴藏着巨大的风险：
　　我国现存的鼓励和支持本土企业海外并购的具体政策，数量还极为有限，且缺乏实际可操作性。我国目前尚没有关于海外并购的明确产业政策和产业指导规范，企业“走出去”普遍处于无序状态。